English 
打造完善的人才培訓(xùn)機(jī)制，以實現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏為目的。在推行國際化管理的同時，倡導(dǎo)“以人為本”的管理理念，不斷建立健全激勵機(jī)制，極力激發(fā)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。愛祖國，愛公司，愛員工，愛家庭，建立信念共識，走團(tuán)隊建設(shè)的真切情懷。
管理者用人基本原則：德才兼?zhèn)?，破格重用；有才無德，限制使用；有德無才，培養(yǎng)使用；無才無德，堅決不用；唯才是舉，任人唯賢，舉賢不避親。
公 正
共同的價值觀是我們對員工作出公平評價的準(zhǔn)則；對每個員工提出明確的挑戰(zhàn)性目標(biāo)與任務(wù)，是我們對員工的績效改進(jìn)作出公正評價的依據(jù)；員工在完成本職工作中表現(xiàn)出的能力和潛力，是比學(xué)歷更重要的評價能力的公正標(biāo)準(zhǔn)。
公 平
鴻寶奉行效率優(yōu)先，兼顧公平的原則。我們鼓勵每個員工在真誠合作與責(zé)任承諾基礎(chǔ)上，展開競爭；并為員工的發(fā)展，提供公平的機(jī)會與條件。每個員工應(yīng)依靠自身的努力與オ干爭取公司提供的機(jī)會；依靠工作和自學(xué)提高自身的素質(zhì)與能力；依靠創(chuàng)造性地完成和改進(jìn)本職工作滿足自己的成就愿望。我們從根本上否定評價與價值分配上的短視、攀比與平均主義。
公 開
我們認(rèn)為遵循公開原則是保障人力資源管理的公正和公平的必要條件。公司重要政策與制度的制定，均要充分征求意見與協(xié)商。抑僥幸，明褒貶，提高制度執(zhí)行上的透明度。我們從根本上否定無政府、無組織、無紀(jì)律的個人主義行為。
公司名稱：廣東奧鴻智能裝備有限公司
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